央視《焦點(diǎn)訪談》聚焦中南傳媒：守主業(yè) 創(chuàng)力作

　　央視網(wǎng)消息(焦點(diǎn)訪談)：“腹有詩(shī)書氣自華”，這是古人對(duì)書的追求，而在信息社會(huì)的今天，讀一本好書依舊是精神世界美妙的邂逅。書是人類智慧的結(jié)晶，是人類進(jìn)步的階梯。一本好書，可以增長(zhǎng)知識(shí)、開闊視野、啟迪思想，讓人努力奮斗而又氣定神閑。而這一本本的好書，既是作者的匠心獨(dú)運(yùn)，更是出版人的慧眼識(shí)珠。那么，這些書是怎么誕生的?它的背后都有哪些故事?我們就從中南傳媒出版的幾本書說起。

　　“前丁丑年，當(dāng)余在英時(shí)，見西人創(chuàng)一種傳聲筒，曰德利風(fēng)”(清·張德彝《五述奇》)，這個(gè)名叫“德利風(fēng)”的傳聲筒，其實(shí)是英語telephone的音譯，就是我們用的電話。在清末的人看來，卻是一個(gè)國(guó)外的稀奇物件。當(dāng)時(shí)，一批又一批的中國(guó)知識(shí)分子走出國(guó)門看世界，留下了大量像這樣的見聞感悟。這樣一批數(shù)量巨大、極具歷史價(jià)值的珍貴史料，在現(xiàn)代出版家鐘叔河先生的搶救性挖掘整理下，變成了《走向世界叢書》。上世紀(jì)八十年代，這套書先后出版了35種共10冊(cè)，轟動(dòng)一時(shí)，甚至得到了錢鐘書先生生平唯一一次主動(dòng)作序。這套書本來計(jì)劃再編輯出版65種，然而，因?yàn)榉N種原因，就再也沒有面市。直到2013年，事隔三十年后，岳麓書社開啟了續(xù)編計(jì)劃。

　　這并不是一套大眾暢銷書，編輯時(shí)間長(zhǎng)，市場(chǎng)效益可以想見并不會(huì)好，然而，岳麓書社依然決定不計(jì)成本地將它做出來。三十多年過去了，鐘叔河先生已是八十多歲的老人，當(dāng)年參與的編輯有些也已經(jīng)退休，誰來做這個(gè)耗時(shí)好幾年的編輯工作呢?他們能不能堅(jiān)持下來呢?重任落到了鄢蕾和其他幾個(gè)年輕人頭上，巧合的是，鄢蕾的父親鄢琨正是當(dāng)年參與那10冊(cè)初編版的編輯之一。

　　女兒鄢蕾?gòu)男《δ咳?，大學(xué)畢業(yè)后，放棄了原來所學(xué)的法律專業(yè)，轉(zhuǎn)而接過了父親的衣缽。批注、校對(duì)、索引、譯名翻譯，工作瑣碎，但鄢蕾卻如父親一樣，潛心鉆研古文，從接手續(xù)編到如今出版，整整四年時(shí)光。

　　對(duì)于一名圖書編輯來說，書出出來，才是價(jià)值的體現(xiàn)，對(duì)于個(gè)人來說，經(jīng)濟(jì)效益也只有在那時(shí)才能獲得更多，然而，像“走向世界叢書”這樣的大部頭書，怎么樣能讓這些一腔熱血的年輕編輯穩(wěn)下來、坐得住呢?

　　要編有價(jià)值的書，把社會(huì)效益放在首位，這個(gè)理念在岳麓書社所屬的中南集團(tuán)內(nèi)根深蒂固。集團(tuán)運(yùn)用多種方式鼓勵(lì)出版社編精品，一方面，在集團(tuán)層面設(shè)立重大出版工程專項(xiàng)資金，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給予資金配套，兩次運(yùn)用上市超募資金給出版社資金補(bǔ)充，支持出版社做強(qiáng)做精圖書。另一方面，在社會(huì)效益優(yōu)先的前提下，中南傳媒建立了差異化考核體系，突出社會(huì)效益考核，對(duì)出版社利潤(rùn)年增長(zhǎng)率考核目標(biāo)降到了2%左右，一些出版社甚至可以零利潤(rùn)增長(zhǎng)。正因?yàn)檫@樣，中南傳媒才能夠打造《湖湘文庫(kù)》《延安文藝大系》《歷代辭賦總匯》《走向世界叢書》等這樣一批有集成意義的重點(diǎn)文化工程書目，獲得的各種出版獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量位居全國(guó)前列。

　　這是湖南文藝出版社舉行的一場(chǎng)針對(duì)剛剛發(fā)行三個(gè)月書的總結(jié)討論會(huì)。這本書很特殊，是針對(duì)袁隆平的報(bào)告文學(xué)，名叫《袁隆平的世界》，特殊之處在于，袁隆平對(duì)于國(guó)人來說，再熟悉不過，市場(chǎng)上同時(shí)期已經(jīng)有二十多本關(guān)于袁隆平的書了，這本報(bào)告文學(xué)并非編輯整理，而是一本原創(chuàng)報(bào)告文學(xué)。

　　在同質(zhì)化嚴(yán)重的圖書市場(chǎng)，湖南文藝出版社為什么要做這樣一本書呢?

　　從立項(xiàng)，到約稿，期間不斷溝通，作家實(shí)地采訪，反復(fù)核實(shí)考證，這樣一種長(zhǎng)達(dá)四年多的原創(chuàng)過程并不容易，和編輯現(xiàn)有版本相比，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大很多，但是，湖南文藝出版社依然選擇了做原創(chuàng)。在這本書里，有袁隆平青年時(shí)代刻骨銘心的初戀，有團(tuán)隊(duì)探索的艱辛和喜悅，有雜交水稻科學(xué)探索歷程的第一次公開，有轉(zhuǎn)基因疑云的辨析與厘清。最后的市場(chǎng)反應(yīng)表明，這樣一部下功夫做的原創(chuàng)報(bào)告文學(xué)，不僅讀者十分買賬，首次印刷的34000冊(cè)銷售一空，又加印了6000冊(cè)，還得到了文學(xué)界、科學(xué)界的一致高度評(píng)價(jià)。

　　堅(jiān)持原創(chuàng)文學(xué)，培育原創(chuàng)作家，是湖南文藝出版社的重要發(fā)展戰(zhàn)略，它也被稱為“南中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)基地”，從這個(gè)基地中，孵化出了大量暢銷書，銷售額以年均28%的速率遞增。

　　然而，無論是出好書，還是推原創(chuàng)，目前的出版業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是來自于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化。紙質(zhì)書的讀者在慢慢減少，數(shù)字化淺閱讀行為在增多，如何把讀者留住，如何把讀者吸引到書面前，是一個(gè)難題。中南傳媒旗下的出版社進(jìn)行了探索。在四大名著的每一個(gè)章節(jié)旁印上二維碼，掃一掃你就可以聽到來自于國(guó)內(nèi)名家的精彩演繹；而在教輔書上，每一題后的二維碼都對(duì)應(yīng)了生動(dòng)的解題方法。“貝殼網(wǎng)”是湖南教育出版社旗下的出版數(shù)字融合平臺(tái)。在這里，可以選擇數(shù)字化教輔材料，可以聽到相應(yīng)的各式各樣的名師解讀，還可以看到不同的影視演繹。

　　對(duì)于一個(gè)上百億規(guī)模的大型企業(yè)來說，是選擇專業(yè)發(fā)展還是多元發(fā)展，是世界上所有大企業(yè)的難題，究竟要不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?中南傳媒經(jīng)過反復(fù)論證，依然決定選擇以出版為核心，嚴(yán)格控制在文化傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守出版主業(yè)，無論是資金，還是投資項(xiàng)目都向出版主業(yè)傾斜，而在內(nèi)部管理上，不論是鼓勵(lì)潛心編巨著，還是激勵(lì)原創(chuàng)，或者是融合發(fā)展，都以編輯好書為導(dǎo)向。

　　這樣的堅(jiān)守主業(yè)，帶來的是中南傳媒利潤(rùn)年均增長(zhǎng)近20%，市值居出版上市公司首位，連續(xù)9屆入選全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)。

　　一百多年前，中國(guó)知識(shí)分子帶著好奇的眼光去探尋世界，把西方的文明引入中國(guó)，一百多年后的今天，一本本來自中國(guó)的圖書也將中國(guó)文化傳播到全世界。除了傳統(tǒng)的版權(quán)貿(mào)易，中南傳媒還開創(chuàng)出了一種對(duì)外傳播的新模式。

　　這是7月11日，中南傳媒為南蘇丹印制的第一車課本到達(dá)南蘇丹時(shí)工作人員們的留影。印制課本，只是中南傳媒對(duì)南蘇丹綜合性教育援外項(xiàng)目中最基本的一項(xiàng)內(nèi)容，而正在籌劃中的，還有組織全國(guó)最好的教師團(tuán)隊(duì)為南蘇丹的小學(xué)英語、數(shù)學(xué)和科學(xué)三個(gè)科目量身打造成體系的教材。

　　中南傳媒連續(xù)九年入選全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)，源于其始終把社會(huì)效益放在首位，始終堅(jiān)守出版主業(yè)。堅(jiān)守出版主業(yè)，需要保持戰(zhàn)略定力，深耕文化傳媒產(chǎn)業(yè)；需要推進(jìn)資源聚焦，把資金和項(xiàng)目向主業(yè)集中；需要強(qiáng)化統(tǒng)籌引導(dǎo)，對(duì)導(dǎo)向管理、內(nèi)部資源進(jìn)行整體安排。這么看，做好主業(yè)并不容易，需要耐心、恒心和信心。但只有把主業(yè)做好，才能出更多的精品力作，才能更好地傳承文明、傳播科學(xué)、傳輸正能量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。