關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的建議
一、認(rèn)識集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它構(gòu)成了企業(yè)做事的原則、辦事的能力和待人的方法。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過，“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化。”
溯源推動企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素，最先是產(chǎn)品制勝，以物美價廉的產(chǎn)品獲取利潤；爾后是資本制勝，通過最大限度的榨取剩余價值，完成資本的原始積累和企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)；再后是市場制勝，通過擴(kuò)大市場占有率，兼并組合，大魚吃小魚；最后是文化制勝，而且肯定是文化制勝，以文化競爭市場，以文化提升品質(zhì)，以文化支撐發(fā)展。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
今天，我們已進(jìn)入文化經(jīng)營、文化管理、文化競爭的時代。更何況，我們從事的是一個文化產(chǎn)業(yè)，我們要建立的是國際知名、國內(nèi)一流的大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建設(shè)有特色的湖南出版企業(yè)文化體系，才能確保我們的團(tuán)隊無堅不摧、我們的集團(tuán)百年興盛。
二、明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路
(一)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)于集團(tuán)改革發(fā)展為中心，以提高集團(tuán)誠信度、知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，全面協(xié)調(diào)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育具有湖南出版特色的企業(yè)文化。
(二)基本原則
1、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。深入分析集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，繼承集團(tuán)企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀公司企業(yè)文化建設(shè)的成果，對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新。在集團(tuán)核心理念和價值觀統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，允許各子(分)公司亞文化的存在。
2、企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，深入開展精神文明建設(shè)活動，通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活，貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊的生機(jī)和活力。
3、領(lǐng)導(dǎo)推動與全員參與相結(jié)合。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實踐者，塑造強(qiáng)有力的企業(yè)家文化，用人格的力量增強(qiáng)集團(tuán)公司的感召力和凝聚力。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點，在企業(yè)文化建設(shè)中，要堅持以人為本，全員參與，提高員工的積極性、創(chuàng)造性，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機(jī)會和平臺。
(三)總體目標(biāo)
從2009年起，用3年時間，按照有計劃、分步驟、循序漸進(jìn)的程序，形成一部《集團(tuán)基本法》，建立一支專兼職的文化工作隊伍，統(tǒng)一一種集團(tuán)形象標(biāo)識，組織一批相對穩(wěn)定的文體活動，健全一本規(guī)章制度，推廣一套以價值、和諧、責(zé)任為核心的理念體系，初步建立起具有湖南出版特色的企業(yè)文化體系，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。
三、成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)籌備機(jī)構(gòu)
盡快成立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會和工作辦公室，確保有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，有人員做事，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度。
(一)企業(yè)文化建設(shè)委員會
成立由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)工作。
(二)工作辦公室
可先組成聯(lián)合工作辦公室，人員由相關(guān)部室抽調(diào)參加，配備獨立辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。
(三)責(zé)任部門和單位
明確主責(zé)部門和推廣部門的工作職責(zé)，調(diào)動集團(tuán)上下的積極性，全員參與，共同配合，分類負(fù)責(zé)，加快進(jìn)度。
四、找準(zhǔn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)突破口
針對這一系統(tǒng)工程，我們不能等待，可根據(jù)集團(tuán)特點和實際，分類推進(jìn)，用好抓手：
(一)制訂工作規(guī)劃
籌備機(jī)構(gòu)成立后，首要任務(wù)是制訂集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的三年工作規(guī)劃和年度工作計劃，明確工作目標(biāo)和進(jìn)程。
(二)設(shè)定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主題年
把集團(tuán)文化建設(shè)與主題發(fā)展年結(jié)合起來，以主題年的形式，確定集團(tuán)年度工作重心，通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動集團(tuán)整體工作的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，達(dá)到中心工作與文化建設(shè)同步推進(jìn)的雙重目的。
如：2009年：文化年
主題年口號：湖南出版 文化制勝
文化建設(shè)任務(wù)：全面啟動
工作重點是成立機(jī)構(gòu)，深化調(diào)研，制定規(guī)劃。
(三)建立辦公OA系統(tǒng)(集團(tuán)內(nèi)網(wǎng))
把集團(tuán)信息化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，當(dāng)務(wù)之急是盡快建立集團(tuán)辦公OA系統(tǒng)，打通上下通達(dá)的渠道，并切實改善管理和工作作風(fēng)。
(四)分類提煉文化子理念
集團(tuán)由于歷史原因，形成了一定的細(xì)分理念，可先行總結(jié)和提煉。如：發(fā)展理念：追求卓越，居安思危
品牌理念：品牌立社、品牌立市、品牌立人
市場理念：在競爭中實現(xiàn)競合，在“紅海”中尋找“藍(lán)海”
人才理念：德才兼?zhèn)?、育用并舉
營銷理念：誠信為本，客戶至上
薪酬理念：鼓勵冒尖、拉開差距、吸引能人、優(yōu)升劣汰
學(xué)習(xí)理念：共同學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)
價值理念：因工作而快樂，因創(chuàng)造而富有，因團(tuán)隊而自豪，因良善而崇高
五、健全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)保障措施
企業(yè)文化建設(shè)是一項長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，理論性、實踐性和創(chuàng)新性都很強(qiáng)，不能急于求成，或搞形象和表面工程，必須根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體部署，精心組織、著眼長遠(yuǎn)、整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管
1、集團(tuán)各單位黨政一把手為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭倡導(dǎo)和實踐企業(yè)文化。
2、集團(tuán)各級黨委(支部)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，把黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。
3、黨政工團(tuán)要按照在兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體化的思路，各有側(cè)重，互相配合，形成齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)格局。
(二)拓寬載體，加大投入
1、建立和培養(yǎng)一支專兼職企業(yè)文化建設(shè)隊伍。從集團(tuán)各單位的政工干部和經(jīng)營管理人員中選拔一批綜合素質(zhì)高、熱衷于企業(yè)文化建設(shè)的管理人員，作為集團(tuán)文化建設(shè)的中堅力量。在此基礎(chǔ)上，“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，提高企業(yè)文化工作者的理論知識和實踐水平，培育一批高層次的企業(yè)文化管理師。
2、充分利用集團(tuán)各種宣傳媒介，大力宣傳企業(yè)文化，策劃企業(yè)文化建設(shè)活動，傳播企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，總結(jié)交流建設(shè)經(jīng)驗。
3、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、帶動和輻射作用。
4、設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)，納入集團(tuán)年度預(yù)算，有計劃地投入，保證企業(yè)文化建設(shè)活動有正常的資金來源；加強(qiáng)與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的設(shè)施配備和活動場所建設(shè)，提供必要的物質(zhì)保障。
(三)制度保證，效度考核
1、制定并完善企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度等，做到工作有章可循。企業(yè)文化建設(shè)委員會要指導(dǎo)工作辦公室制定年度計劃，做到工作制度化、規(guī)范化、程序化。
2、把企業(yè)文化建設(shè)納入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，各子(分)公司、各部(室)要制定相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)年度工作計劃，設(shè)定目標(biāo)，明確任務(wù)，配合企業(yè)文化辦公室的工作。
3、制定企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各子(分)公司班子成員和主要干部的年度考核，與績效掛鉤。對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動、成效差的領(lǐng)導(dǎo)干部，不能納入評先創(chuàng)優(yōu)。
作者單位：集團(tuán)辦公室