華宏公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

　　華宏公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段總結(jié)

　　華宏公司在集團創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組的指導下，深入貫徹關(guān)于積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，扎實推進，圍繞中心工作充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了階段性成果，得到了公司干部、群眾的高度認可。

　　一、全面領(lǐng)會活動精神，如期完成各項規(guī)定動作

　　2011年華宏公司架構(gòu)升級，萬事開頭難，工作千頭萬緒，公司董事長儲斌說，越忙越不能亂，越要知道工作的重點在哪里，黨的路線方針政策是我們一切工作的指南。黨建工作列為了公司工作的重點，我們在第一時間向集團黨委表達了成立黨支部的強烈愿望，這一愿望很快通過了集團黨委的批準。黨支部按照集團2011創(chuàng)先爭優(yōu)活動要點的要求，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)工作領(lǐng)導小組，支部書記儲斌任組長，下設(shè)辦公室負責具體工作的實施，由于高度重視，創(chuàng)先爭優(yōu)工作得以扎實推進。

　　(一)開展公開承諾。今年3月份公司黨支部和班子成員在總結(jié)去年公開承諾的基礎(chǔ)上，制定了黨支部、班子成員2012年公開承諾書，內(nèi)容豐富詳實，更加注重以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機推動中心工作和重點任務(wù)的完成，做好黨組織“四建設(shè)：一是建設(shè)先進性黨組織，二是建設(shè)服務(wù)性黨組織，三是建設(shè)學習型黨組織，四是建設(shè)績優(yōu)型黨組織。將其公示于黨務(wù)信息公開欄中，請公司干部群眾予以監(jiān)督。

　　(二)開展學習活動。堅持以中心組學習帶動促進黨員干部加強思想政治學習。組織學習了《關(guān)于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》、《關(guān)于加強領(lǐng)導干部反腐倡廉教育的意見》、胡錦濤主席《在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話》等文件，閱讀《不可思議的年代》、《活法》、《未來企業(yè)之路》、《信念力》等集團黨委推薦的優(yōu)秀圖書，就學習內(nèi)容結(jié)合實際工作進行了交流，效果顯著。

　　(三)營造學習先進氛圍。組織開展了“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”群眾推薦活動，在公司內(nèi)推選出一名模范共產(chǎn)黨員、兩名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，其中儲斌同志還獲得了集團模范共產(chǎn)黨員，羅晶、鄧偉獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。黨支部對先進個人進行了表彰獎勵，號召全體員工向先進看齊，形成“評先進、學先進、趕先進”的良好氛圍。

　　(四)做好新黨員培養(yǎng)。公司采取一對一的方式培養(yǎng)入黨積極分子。被培養(yǎng)人定期向組織匯報思想動態(tài)，培養(yǎng)人定期找被培養(yǎng)人談心，了解其思想動態(tài)和幫助其改正自身不足，使其在思想和業(yè)務(wù)水平得到迅速提高。2011年7月，公司鄧偉同志被黨組織吸收成為中共預(yù)備黨員。2012年5月推薦在工作中表現(xiàn)突出的黃可勤同志參加新黨員培訓。

　　(五)開展“雙聯(lián)雙促”活動。根據(jù)集團“雙聯(lián)雙促”活動要求，班子成員在年初確定了聯(lián)點部門與聯(lián)點職工，及時了解聯(lián)點部門的工作動態(tài)，了解職工工作情況，聽取職工的意見和建議，2011年8月，公司組織對各項目部開展了暑期慰問活動，及時了解與解決項目部職工生活困難，極大地鼓舞了員工士氣，促進公司和諧發(fā)展。

　　二、融會貫通活動精神，圍繞中心工作履行服務(wù)職能

　　華宏公司現(xiàn)有衡陽、邵陽、桃源三個在建項目，張家界、赤崗村兩個籌建項目，郴州一個預(yù)啟動項目，還有湘陰、婁底、衡東等項目的可行性調(diào)研工作。36名員工，分布在各個點上，可謂人少事多。華宏沒有專職黨務(wù)工作者，支委都是身兼數(shù)職，以上人員要完成好事務(wù)性工作，人力資源能效就已經(jīng)發(fā)揮到了極致，即使是這樣，儲斌多次在會上強調(diào)，在華宏不論何時何地，黨員的模范帶頭作用不能丟，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不能無，即使是累趴下，黨支部也要圍繞中心工作履行好服務(wù)職能，支部委員在百忙中抽出時間分頭深入項目部調(diào)查，經(jīng)過細致的了解，羅列出了項目在工作二十多條工作難點。

　　對在調(diào)研中羅列出的二十多條工作難點，支部進行了認真研究，決定對其中兩個重點由公司出面予以解決。一是桃源項目預(yù)售證的辦理。二是郴州項目土地款的返還。

　　重點抓住了，關(guān)于解決問題的時間、人員、進度公司都進行了周密部署和安排，決定由董事長儲斌掛帥親抓以上工作。儲斌不顧舟車勞頓，往返桃源、郴州多次，在桃源項目中通過多次拜訪、動用各種人脈，協(xié)調(diào)桃源相關(guān)職能部門，在預(yù)測面積、辦理證件等等工作中申請到了政府部門的綠色通道，政府職能部門破例加班加點完成各項手續(xù)，取得了預(yù)售許可證。在郴州項目中公司總經(jīng)理室多次召開與合作單位的協(xié)調(diào)會督辦此事，并安排財務(wù)部、監(jiān)察審計部落實，給予項目公司全方位的支持，目前已確定返還金額、返還途徑、返還經(jīng)手單位、返還經(jīng)手人員、返還所需時間。

　　通過以上工作，不但使創(chuàng)先爭優(yōu)“雙聯(lián)”活動取得好的成效，同時也自塑了黨的好形象，增了黨的威望，在今年3月開展的基層黨支部群眾滿意度調(diào)查中，公司黨支部好評率達到100%。

　　三、典型推動活動精神，充分發(fā)揮先進示范引領(lǐng)作用

　　公司項目均在異地，總部對項目的管理難度較大，更多的時候需要依靠黨員同志起到主力軍和把好每一道關(guān)的作用。樹立一個典型作為示范和標準非常重要。

　　衡陽項目部自成立以來，就表現(xiàn)出了強勁的戰(zhàn)斗力。在黨員同志的帶領(lǐng)和影響下，項目部全體人員克服起步難、人手少、任務(wù)重等重重困難，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入實際工作，堅定不移地執(zhí)行集團和公司總部的各項決策，項目取得了不俗的成績，一是取得了較好的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)銷售2.78億元，稅前利潤5000萬元。二是取得了良好的社會效益。依托湖南出版集團良好的公眾形象塑造恪守誠信的文化地產(chǎn)商形象并向社會提供質(zhì)優(yōu)價平的地產(chǎn)產(chǎn)品。三是以過硬的自律塑造一支廉潔的隊伍。嚴格執(zhí)行集團紀委《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任制量化考核辦法》，做到預(yù)防為主，懲防一體，無一起違規(guī)違紀行為。

　　衡陽項目取得的成績，得到了公司上下的一致認可，通過投票，一致通過衡陽項目為公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點。

　　四、廉政踐行活動精神，反腐倡廉力度加大

　　鑒于行業(yè)的特殊性，我們把廉政建設(shè)列為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重點，認真落實第十七屆中紀委第七次全會、第十屆省紀委第二次全會暨全省反腐敗工作會議和上級紀委的關(guān)于廉政建設(shè)有關(guān)精神。是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的中心工作，做到二個強化，強化責任意識，強化組織保障。根據(jù)集團紀委《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任制量化考核辦法》的要求，做到預(yù)防為主，懲防一體，成立了反腐倡廉工作領(lǐng)導小組，公司董事長任組長，為監(jiān)督到位，聘任賀飛雄、鄧偉為紀檢監(jiān)督員。各部門、項目部簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，參加經(jīng)營活動的個人簽定廉政承諾書，并予以公示。還做到三個加強，加強教育，加強廉政監(jiān)督，加強制度建設(shè)。為進一步完善公司內(nèi)部審計制度，完善公司崗位職責，完善財務(wù)管理制度，資金安全監(jiān)督制度等，擬定公司新的招投標管理辦法，成立公司招投標委員會，使公司的各項招投標工作更加規(guī)范。今年完成的各項招標工作全部嚴格按有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行，并主動報請集團紀檢部門參與監(jiān)督。組織黨員領(lǐng)導干部到省紀委警示教育基地參加警示教育學習，組織廣大黨員干部觀看警示教育片，參加《廉政準則》專題電視講座培訓，極大地提高了廣大黨員干部對廉政建設(shè)的認識。由于高度重視，部署到位，執(zhí)行得力，實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)責任事故、無社會治安責任事故、無違規(guī)違紀行為、無不廉潔行為、無資金安全問題，為公司的發(fā)展壯大切實做到了保駕護航的作用。

　　五、持之以恒活動精神，文化、人才建設(shè)成效顯著

　　持之以恒地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展離不開好的企業(yè)文化和優(yōu)秀人才。由此我們把兩者有機地結(jié)合起來。

　　公司秉承“實施人才戰(zhàn)略、實現(xiàn)人才強企”的理念，把人才隊伍建設(shè)納入公司發(fā)展的重點戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化公司隊伍建設(shè)。一是加大對員工的培養(yǎng)力度，積極選派員工參加集團組織的各種培訓活動，為員工提供所有可能的學習機會。今年選派1名同志參加了集團組織的新員工培訓，推薦了8名年輕同志參加了集團組織的中青年人才選拔，并有3人入圍集團優(yōu)秀中青年人才庫。二是以崗定位引進和使用人才，2011年通過招聘引進了3名有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)人才，通過內(nèi)部調(diào)動引進了3名主管級以上骨干，破格提拔了2名在衡陽項目中表現(xiàn)突出的員工為總部部門副部長。

　　公司還通過開展形式多樣的文化活動，打造屬于華宏的獨特企業(yè)文化。通過建立QQ群、開通微博等方式，搭建起員工交流互動、自我展示、資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺。年中，公司在網(wǎng)上開展了主題為“我為公司發(fā)展獻計獻策”的活動。大家積極思考，踴躍發(fā)言，在網(wǎng)絡(luò)平臺上提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，很多好的建議已經(jīng)在實際工作中得到了實施。通過開展這些形式多樣的文化活動，員工之間增進了交流與信任，員工精神面貌積極向上，整個隊伍呈現(xiàn)出與時俱進的蓬勃朝氣，充分體現(xiàn)出“因工作而快樂、因創(chuàng)造而富有、因團隊而榮譽、因良善而崇高”的企業(yè)文化。

　　在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部做了大量的工作，創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得了一定進展，也收到了不錯的成效，但仍存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，以爭創(chuàng)工作推動整體工作，以整體工作帶動爭創(chuàng)工作，促進創(chuàng)先爭優(yōu)工作更上新臺階。

　　二〇一二年五月二十三日