湖南省遠景光電實業(yè)有限公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

　　湖南省遠景光電實業(yè)有限公司

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)材料

　　在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神的實際步驟，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設(shè)的一項重要的經(jīng)常性工作。根據(jù)中央和省委統(tǒng)一部署，根據(jù)集團的統(tǒng)一安排，2010年創(chuàng)爭活動開展以來，我公司緊密結(jié)合自身實際，精心組織、周密部署、扎實推進，到目前為止，圓滿地完成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的規(guī)定動作，活動取得了較好成效，現(xiàn)將創(chuàng)爭活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

　　一、主要做法

　　(一)認真研究，深入發(fā)動，精心部署

　　省直工委和省委要求在全省黨的基層組織和黨員中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以董事長、總經(jīng)理、支部書記王斗同志為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，并根據(jù)集團的指示精神，結(jié)合我公司實際情況作出了周密部署，扎實推動活動開展。主要抓好四項工作：一是動員部署。公司召開動員大會，對活動進行安排部署，搞好宣傳發(fā)動，同時在每一階段開始時均召開大會，結(jié)合公司當前的工作實際，進行安排部署，認真做好動員宣傳工作。二是制定活動方案。經(jīng)過公司黨支部認真研究和精心謀劃，公司出臺了《關(guān)于在公司黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，明確了整個活動的總體要求和實施步驟，同時做好每年的年度工作方案和年度工作目標。三是認真組織學習研討。公司黨支部和廣大黨員利用專門時間和中心組學習的契機，認真學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話和相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認識，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。四是做好公開承諾，公司黨支部和班子成員及全體黨員每年都作出了公開承諾書，并張榜公示，接受廣大群眾的監(jiān)督。通過扎實有效的工作，我公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員部署基本達到了預期效果，為活動的順利實施開展打下了堅實基礎(chǔ)。

　　(二)聯(lián)系實際，選準目標，扎實推進

　　在活動中，公司黨支部結(jié)合自身實際，既積極借鑒已有經(jīng)驗，又勇于創(chuàng)新，積極探索符合實際、行之有效的方式方法和創(chuàng)新活動載體，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序開展。

　　1、抓好“黨性教育”活動。一是結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”活動和集團有關(guān)要求，認真組織召開民主生活會，組織黨員進行黨性分析。二是積極開展“我是一名共產(chǎn)黨員”大討論活動。三是開展“公開承諾”活動。做到了公開承諾要嚴格遵循調(diào)研走訪、提出事項、審核確定、公開公示四個環(huán)節(jié)進行，承諾書向群眾公示，主動接受群眾監(jiān)督。

　　2、開展“崗位奉獻”活動。黨支部圍繞本單位的中心任務(wù)，組織黨員和廣大職工開展業(yè)務(wù)練兵、科技創(chuàng)新等活動，努力提升工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。通過我為“二次創(chuàng)業(yè)”獻一策、職工創(chuàng)新大賽等活動，努力為活動開展營造良好氛圍。

　　3、探索“組織創(chuàng)新”活動。公司領(lǐng)導積極開展黨建工作調(diào)研，進一步加強黨支部班子、陣地、活動、制度和保障的規(guī)范化建設(shè)，擴大組織覆蓋面，強化組織功能，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4、明確創(chuàng)建目標，簽訂黨員公開“承諾書”。我公司依據(jù)黨員的特長和所在崗位的特點，制定了黨員公開承諾工作制度，通過與黨員簽訂公開“承諾書”，明確黨員的工作重點和創(chuàng)建目標，根據(jù)其承諾的內(nèi)容制定嚴格詳細的的落實安排表，黨支部將每位黨員所作承諾進行公示，并建立臺帳。

　　5、嚴格督查紀律，定期考查承諾事項落實情況。我公司將黨員的承諾事項落實情況納入個人年終目標考核，定期召開承諾兌現(xiàn)會，把承諾事項的辦理結(jié)果進行通報，實行“公開承諾掛牌制”。對承諾事項完成進度緩慢，影響工作效率，將下發(fā)限期整改通知書和紅牌警告。

　　6、組織對黨員進行點評。每個年度公司黨支部召開專題民主生活會對黨員進行點評。

　　7、班子成員做好幫扶困難群眾工作，深入聯(lián)系點指導工作。

　　8、狠抓示范點創(chuàng)建工作。公司黨支部將生產(chǎn)技術(shù)部作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，公司班子努力加強對示范點的工作指導。

　　二、創(chuàng)新活動載體

　　采取廠報、墻報、宣傳欄、短信群發(fā)、網(wǎng)絡(luò)等基層黨員群眾喜聞樂見、易知易懂的方式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好做法、好經(jīng)驗，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡。特別注意選樹群眾身邊黨員的典型，使大家感到可親可近、可學可比，通過優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)示范點等載體樹立標桿，用身邊的人和事來說服人、教育人、感染人，努力營造學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣。

　　三、狠抓落實，務(wù)求活動取得實效

　　活動開展以來，公司黨支部立足實際、務(wù)求實效，始終將活動開展的落腳點放在加快發(fā)展上，通過科學定諾、公開承諾、認真踐諾等環(huán)節(jié)，均取得較好成效。一是促進中心工作有了新成效。在活動開展過程中，公司緊緊圍繞集團開展的“推進二次創(chuàng)業(yè)，打造百億集團”這一活動主題，著力破解公司發(fā)展難題，緊緊圍繞公司中心工作這一主題，努力促進中心工作再上臺階。公司年年超額完成集團下達的經(jīng)濟指標，2011年共生產(chǎn)只讀光盤4500萬片，同比上年增長22%；2011年只讀光盤業(yè)務(wù)收入增加625萬元，同比增長30%；全年實現(xiàn)營業(yè)收入約4300萬元，完成全年收入指標3550萬元的121%。2011年公司被評為集團優(yōu)秀企業(yè)。二是班子建設(shè)有了新進展。公司黨支部圍繞創(chuàng)建“五好”基層黨組織這一目標，進一步統(tǒng)一思想、凝聚智慧、形成合力，緊密結(jié)合當前重點工作及中心工作，將公開承諾活動作為實現(xiàn)目標的重要途徑，通過組織“二次創(chuàng)業(yè)”的宣傳發(fā)動、中心組學習和獻計獻策等活動，加強黨員干部和職工群眾的雙向溝通，使群眾明白班子在想什么，讓班子知道群眾想干什么，真正達到了“黨員作表率、工作上水平、群眾得實惠”的目的。三是黨性教育有了新提高。作為中央又一重要的黨內(nèi)活動，公司黨支部以開展公開承諾活動為契機，進一步加強了黨建工作理論方面的學習，讓一部分黨員干部重新學黨章、知黨情、懂黨論，進一步增強了廣大黨員的黨性修養(yǎng)和黨性錘煉。公司黨支部在8月份還組織了紅色之旅，有效豐富了黨員教育的方法和手段。四是找準了工作“結(jié)合點”，黨支部服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢作用進一步增強。始終做到黨員承諾制與推動工作兩不誤、兩促進，把黨員崗位承諾與本職工作相統(tǒng)一，努力把承諾事項轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)工作與經(jīng)濟社會發(fā)展的有機結(jié)合，著力在工作實踐中找準創(chuàng)先爭優(yōu)工作服務(wù)發(fā)展大局的結(jié)合點，增強了黨員服務(wù)發(fā)展大局的主動性和創(chuàng)造性，探索出一條創(chuàng)先爭優(yōu)工作與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，相互促進，同步發(fā)展的新路子。

　　四、創(chuàng)先爭優(yōu)示范點情況

　　根據(jù)中央和省委統(tǒng)一部署，按照集團和公司的統(tǒng)一安排，生產(chǎn)技術(shù)部作為公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，他們緊密結(jié)合自身實際，精心組織、扎實推進，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了較好成效，現(xiàn)將示范點有關(guān)活動情況簡要匯報如下：

　　開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以董事長、總經(jīng)理、支部書記王斗同志為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，在公司黨支部的領(lǐng)導下，生產(chǎn)技術(shù)部立足實際，結(jié)合自身特點，按照公司“工藝精、管理細，節(jié)能降耗出效益”的工作指導方針，以“愛崗敬業(yè)比奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)攀高峰”為創(chuàng)爭主題，充分發(fā)揮各個崗位黨員的先鋒模范作用，每個黨員積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動和生產(chǎn)工作中去，并帶領(lǐng)廣大生產(chǎn)一線員工，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司的發(fā)展、與黨員的本職工作緊密結(jié)合起來，努力提高活動的針對性和實效性。生產(chǎn)技術(shù)部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動做到了主題鮮明、結(jié)合緊密、活動實在。

　　(一)強化精細化管理，推進生產(chǎn)工作再上臺階。

　　把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須遵循的基本原則，否則就成了“兩張皮”。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要始終緊密圍繞公司的中心工作來謀劃和推動。為了貫徹落實集團各項改革措施，結(jié)合公司現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)部全面推行5S管理，并以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展“愛崗敬業(yè)比奉獻”活動，在車間班組中開展勞動競賽、技能比武、衛(wèi)生評比等，三名黨員帶班技術(shù)員奮勇爭先，身先士卒，帶領(lǐng)班組員工一道立足崗位，抓小事、摳細節(jié)，奪高產(chǎn)，爭先進，車間現(xiàn)場秩序大幅改善、生產(chǎn)效率顯著提高，員工有了“只要大家努力，什么都能做到”的信念，精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，去年全年生產(chǎn)只讀光盤4500多萬片，產(chǎn)量比上年提高了22%。在今年年初的教材生產(chǎn)旺季，由于天氣冷，時間緊，任務(wù)重，又臨近春節(jié)放假，部分年輕新員工思想波動，生產(chǎn)部黨員、帶班技術(shù)員張文奎同志考慮他們體力消耗大，同愛人商量在家做好飯菜和點心等帶到公司，讓做晚班的員工能吃上可口的夜宵。作為徒弟的新員工被師傅的真情所感動，放棄了離職的想法。張文奎同志以身作則，愛崗敬業(yè)，克己奉公，無私奉獻，在生產(chǎn)一線以實際行動體現(xiàn)著黨員先進模范的作用，以最樸實的行動感召了很多年輕新進員工。

　　(二)發(fā)揮黨員骨干帶頭作用，狠抓隊伍建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。

　　堅持任人為賢、優(yōu)勝劣汰的用人機制，按照“公正、公平、公開”的原則。對內(nèi)部管理崗位實行競爭上崗，各個班組進行優(yōu)化組合，使骨干更加精干高效。對一線員工，由于流動性比較大、整體素質(zhì)不高，生產(chǎn)技術(shù)部不斷完善和健全了集中培訓和崗位培訓機制，還定期舉辦各種業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵和交叉培訓等工作，努力達到兵精將強、隊伍優(yōu)化的目的。生產(chǎn)部采取按需設(shè)崗、按崗取酬，加大績效考核的力度，大大調(diào)動了員工的積極性。由于光盤企業(yè)是24小時不停機生產(chǎn)，車間員工兩班倒，時間長，收入不高，造成一線員工流動大，生產(chǎn)部積極采取各種措施穩(wěn)定骨干員工隊伍，全面樹立“以人為本”的人才管理理念，為確保穩(wěn)定生產(chǎn)起到了良好的保障作用。比如去年連續(xù)兩名帶班技術(shù)員的家庭遭遇不幸，一位是伍亞平同志，他的父親因意外摔傷去世，當時正值2012春季教材配套光盤生產(chǎn)高峰，公司部門負責人立即一同上門探望慰問，尚未成家的他忍住巨大的悲痛匆匆為父親料理完后事，三天不到就重新返回了工作崗位。還有一位同志，去年7月，他哥哥因交通事故意外身故，當時也正處在秋季教材生產(chǎn)季節(jié)，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，他在后續(xù)的交通責任事故認定和民事賠償?shù)膮f(xié)商過程中沒有請一天事假、耽誤一天工作。他們倆人作為生產(chǎn)部的黨員、骨干，這種顧全大局，愛崗敬業(yè)的精神，為廣大一線員工作出了表率，他們用自己的實際行動，踐行了自己的入黨誓言，履行了黨員個人的公開承諾。

　　(三)狠抓安全生產(chǎn)，確保安全無事故。

　　為了認真做好安全生產(chǎn)工作，確保各項工作順利進行，生產(chǎn)部在修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。生產(chǎn)領(lǐng)導小組堅持例行檢查與隨機檢查相結(jié)合的工作制度，每天按白班、晚班安排安全巡查工作，并嚴格了巡查員的巡查范圍和重點區(qū)域。

　　(四)黨員技術(shù)骨干帶頭攻關(guān)，加大設(shè)備的技改創(chuàng)新力度。

　　由于我公司生產(chǎn)線數(shù)量少、規(guī)模小，設(shè)備陳舊和嚴重老化、故障率高，生產(chǎn)部把提質(zhì)改造、保持生產(chǎn)線運行的穩(wěn)定性作為工作重點常抓不懈，組織黨員技術(shù)骨干進行重點攻關(guān)，通過技術(shù)改造、自主設(shè)計加工零部件替代等方法，保證了穩(wěn)定的產(chǎn)能。公司現(xiàn)有生產(chǎn)線基本上是2002年以前的產(chǎn)品，在我公司就已使用10年以上，生產(chǎn)線老化嚴重，故障多發(fā)，最老的生產(chǎn)線是1995年出廠的，早已超過了設(shè)備的使用壽命，而且有些設(shè)備廠商已經(jīng)倒閉，很多零部件也已經(jīng)停止生產(chǎn)，這就給生產(chǎn)線的維護保養(yǎng)帶來了很大的困難和嚴峻的考驗，生產(chǎn)部技術(shù)團隊組織優(yōu)勢力量對重點技術(shù)難點進行攻關(guān)，先后完成了公司四條生產(chǎn)線注塑機液壓伺服系統(tǒng)進行升級改造的工作，將系統(tǒng)由原來液控改為電控，既提高了速度又降低了能耗，注塑機生產(chǎn)周期下降了20%，減少了系統(tǒng)發(fā)熱量和降低冷卻冰水機的負荷，使每條生產(chǎn)線日提高注塑產(chǎn)量約三千片；完成了CD5號生產(chǎn)線CONVAC濺鍍機控制系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備穩(wěn)定性和碟片質(zhì)量；完成了CD4、8、10號生產(chǎn)線BPS濺鍍機陰極磁場系統(tǒng)技術(shù)改造，降低了生產(chǎn)線維護成本；完成了車間空調(diào)系統(tǒng)的部分節(jié)能改造項目，通過冰水管道系統(tǒng)改裝，將原裝機容量為245KW的制冷機組停用，更換了裝機容量為120KW的小制冷機組，達到了預期目標，在夏季和秋季，每天節(jié)電約1500-2000度，可年節(jié)約電費20萬元以上。

　　(五)扎實開展“四學”活動，全面推進生產(chǎn)部各項工作。

　　一是學理論，深入學習黨的十七大及十七屆五中、六中全會精神，努力使員工掌握馬克思主義立場、觀點和方法，提高政治敏銳性和政治鑒別力，創(chuàng)新思維能力。二是學政策，認真學習領(lǐng)會中央、省委和集團的重要指示精神及相關(guān)政策。通過學習政策，理清工作思路，提高員工政治水平，按照公司的要求，生產(chǎn)部利用早會和班組例會組織黨員骨干學習《中共十七屆六中全會精神及中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，組織黨員進行黨性分析等活動，通過學習上級文件、會議精神，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使生產(chǎn)部上下統(tǒng)一了思想，形成了頑強拼搏、迎難而上、闖出困境的共識，營造了良好的團結(jié)共事氛圍，生產(chǎn)部黨員先鋒模范作用不斷增強。三是學業(yè)務(wù)，認真學習業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。四是學經(jīng)驗，一方面在生產(chǎn)部內(nèi)部堅持導師制，及師傅帶徒弟，傳授技術(shù)和經(jīng)驗，另一方面，通過組織骨干外出考察學習，借鑒同行業(yè)廠家的好經(jīng)驗和好辦法，查找差距，開拓思路，取長補短，提高開拓創(chuàng)新、破題解難的能力水平。

　　(六)推進精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，開展生產(chǎn)競賽和豐富多彩的文體活動。

　　生產(chǎn)部在車間設(shè)立廠區(qū)宣傳欄，舉辦各種勞動競賽、技術(shù)比武、文體活動，活躍員工的文化生活。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展形式多樣、豐富多彩的群眾性活動。去年組織員工到偉人故鄉(xiāng)韶山參觀學習，到長沙野生動物園游園和鳳凰旅游、到植物園觀賞櫻花；組織公司第二屆“金碟杯”乒乓球、臺球比賽，生產(chǎn)部全員參與，經(jīng)過近20多天的角逐，兩項賽事取得了圓滿成功；組織參加由集團工會、集團職工羽毛球俱樂部主辦的職工羽毛球聯(lián)賽和書法比賽，這些活動的開展，活躍了員工文化生活，振奮了精神，為公司營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象，通過這些形式多樣，健康有益的文體活動，豐富了職工生活，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為各項生產(chǎn)工作提供了堅強有力的政治保證和組織保證。

　　五、滿意度數(shù)據(jù)：

　　通過群眾對公司黨支部和黨員個人爭先創(chuàng)優(yōu)活動各項內(nèi)容的評議，滿意度均達到100%。

　　六、努力把為民辦實事作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容落在實處

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨支部把為民辦實事、幫扶困難職工群眾作為重要工作落在實處。班子成員認真做好幫扶困難職工工作，平時經(jīng)常與幫扶對象談心交心，及時了解他們工作、生活方面存在的困難和問題，主動幫助解決，年終大力開展送溫暖活動，上門為幫扶的困難群眾送去慰問金和慰問品，使他們感受到公司大家庭的溫暖。公司黨支部平時認真搜集基層職工群眾的意見，了解他們在工作和生活方面的困難，特別是對于每年民主生活會征求到的意見及時解決，如先后增加了夜班津貼，為改善員工住宿條件每年投入近三萬元新租了面積更大的員工宿舍，投入兩萬多元在員工宿舍建立了活動室、安裝了空調(diào)等。受到了職工群眾的一致好評，極大地提高了公司的凝聚力和向心力。

　　2012年5月21日