龔曙光：傳統(tǒng)出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型要善用傳統(tǒng)資源

資料圖：湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司董事長、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長龔曙光。圖自受訪者

　　【財(cái)新網(wǎng)】(實(shí)習(xí)記者 杜康)現(xiàn)在IP(Intellectual Property，知識(shí)產(chǎn)權(quán))概念火熱，出版公司位于內(nèi)容生產(chǎn)鏈條的上游，握有大量的IP，而傳統(tǒng)出版社如何轉(zhuǎn)型，一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)心熱議話題。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司(601098.SH，下稱中南傳媒)是老牌出版公司，由湖南人民出版社、湖南文藝出版社、岳麓書社等合并組建，傳統(tǒng)圖書業(yè)務(wù)的出版發(fā)行為其主營業(yè)務(wù)，2010年10月28日，中南傳媒成功登陸上海證券交易所，掛牌首日漲30%，股票市值達(dá)到248億元，一躍成為出版?zhèn)髅桨鍓K資產(chǎn)規(guī)模最大、股票市值最高的新龍頭。

　　近兩年，中南傳媒布局新業(yè)務(wù)的動(dòng)作加快。2014年5月，其所創(chuàng)立的文化行業(yè)首家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司正式掛牌運(yùn)營，2014年半年凈利潤約為6700萬元，2015年凈利潤達(dá)到1億多元。其數(shù)字出版業(yè)務(wù)增速也很快，旗下天聞數(shù)媒2014年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.33億元，凈利潤2255萬元，同比增幅分別為68%、1758%，到2015年其數(shù)字業(yè)務(wù)總營收更增至4億多元。

　　3月23日，中南傳媒董事長龔曙光在北京接受了財(cái)新記者的專訪，暢談對(duì)于傳統(tǒng)出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型及全版權(quán)運(yùn)營的看法。現(xiàn)年57歲的龔曙光是湖南澧縣人，曾擔(dān)任過大學(xué)老師和省文聯(lián)辦公室主任，2001年，他受命創(chuàng)辦《瀟湘晨報(bào)》，帶領(lǐng)這家都市報(bào)大獲成功，之后又整合了湖南省新聞綜合門戶網(wǎng)站紅網(wǎng)，創(chuàng)辦湖南第一家手機(jī)報(bào)，廣泛參與新媒體的開發(fā)。2007年他升任湖南出版控股投資集團(tuán)黨委書記、董事長，2008年12月起，擔(dān)任新成立的中南傳媒董事長。2011年12月，龔曙光當(dāng)選CCTV第十二屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物。

　　財(cái)新記者：中南傳媒成立財(cái)務(wù)公司、涉足金融業(yè)務(wù)的初衷是什么?

　　龔曙光：這是對(duì)發(fā)展路徑的選擇問題。中南傳媒已經(jīng)有了60年的歷史，積累很多文化資源，包括版權(quán)資源、人才資源和管理資源，這些構(gòu)成中南的行業(yè)資源，也是中南的優(yōu)勢(shì)。我們想利用金融作為杠桿，激活這些資源，撬動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但如果想讓金融作為杠桿撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展，首先面臨身份問題。很多金融業(yè)務(wù)文化公司是不能做的，比如發(fā)票據(jù)、發(fā)債券、同業(yè)存款業(yè)務(wù)。2014年5月，我們控股的財(cái)務(wù)公司正式運(yùn)營。開始的時(shí)候，財(cái)務(wù)公司收入來源主要是存放同業(yè)存款利息、對(duì)成員單位發(fā)放貸款利息以及辦理結(jié)算手續(xù)費(fèi)，2015年9月份，財(cái)務(wù)公司又獲準(zhǔn)新增有價(jià)證券投資、對(duì)金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資、成員單位產(chǎn)品的買方信貸等三類業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司能掙多少錢不是最重要的，能給我們帶來多少服務(wù)是我看重的。

　　舉個(gè)例子，假設(shè)中南傳媒集團(tuán)下的天聞數(shù)媒因發(fā)展需要100億資金，如果沒有成立財(cái)務(wù)公司，我們要么做股票增發(fā)，要么通過銀行借貸做間接融資。成立財(cái)務(wù)公司后，我可以通過發(fā)債和做票據(jù)來籌集資金。這樣一來提高了資金利用的有效性，也降低了融資成本。當(dāng)自有資金100億的時(shí)候，中南傳媒可以撬動(dòng)500億-700億元的資金來做這個(gè)事情。

　　中南傳媒集團(tuán)做財(cái)務(wù)公司的另外一個(gè)原因是，就目前來看，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作方式還比較陌生；同時(shí)由于對(duì)文化產(chǎn)業(yè)特性了解不足，外部金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)也比較粗糙。而且資本的逐利屬性太強(qiáng)，一般來說，資本投資了一家初創(chuàng)企業(yè)后，可能會(huì)要求三年內(nèi)能夠退出項(xiàng)目。而中南傳媒自己的基金注重的是孵化，可能七年八年也不考慮退出，甚至就自己最后收購了這些項(xiàng)目。

　　國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)提出了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益要雙效統(tǒng)一，同時(shí)社會(huì)效益擺在首位的要求，在這種要求下，如何理解文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題，金融行業(yè)思考很少。這個(gè)問題不解決，未來的金融市場無法為文化產(chǎn)業(yè)提供真正的服務(wù)。

　　財(cái)新記者：目前中南傳媒在資本業(yè)務(wù)上的都有哪些布局?

　　龔曙光：目前中南傳媒的金融業(yè)務(wù)上有 “三駕馬車”。第一駕馬車，就是上面說的財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司的成立，一方面是提高現(xiàn)有資本的收益率，簡單來說，同行拆借的收益率就是銀行存款的兩倍。另一方面，財(cái)務(wù)公司的成立可以幫中南傳媒集團(tuán)吸納更多的資本進(jìn)來。財(cái)務(wù)公司2014年中成立，2014年下半年就實(shí)現(xiàn)凈利6700萬元，2015年凈利1個(gè)多億。

　　第二架馬車，2016年初中南傳媒集團(tuán)成立了自己基金公司，主要是孵化一些好的項(xiàng)目。第三架馬車則是我們自己的投資部，主要是做一些控股型的并購。

　　財(cái)新記者：中南傳媒怎么看待出版業(yè)改革?怎么處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代業(yè)務(wù)的關(guān)系?

　　龔曙光：首先說一下我對(duì)于傳統(tǒng)和現(xiàn)代的定義。從介質(zhì)上講，我把紙質(zhì)定義為“傳統(tǒng)”，把各種各樣的“屏”定義為現(xiàn)代。從互聯(lián)網(wǎng)角度來講，入網(wǎng)的是現(xiàn)代，沒有入網(wǎng)的是傳統(tǒng)。就目前來看，相對(duì)“現(xiàn)代業(yè)務(wù)”，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然在中南傳媒總營收中占更大比重，包括各品類圖書的出版和發(fā)行，約為80%。這也是一個(gè)必然要經(jīng)歷的過程。對(duì)于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為基本支撐，其利潤支撐轉(zhuǎn)型所需要的資本。傳統(tǒng)資源越厚實(shí)，轉(zhuǎn)型成功的概率越高。不然中南傳媒和任何一個(gè)金融企業(yè)或科技企業(yè)想做文化產(chǎn)業(yè)沒有區(qū)別。但同時(shí)，中南傳媒的數(shù)字出版和金融業(yè)務(wù)處于快速增長期。

　　說到傳統(tǒng)出版集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，很多人看重的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)亟需提高，但中南傳媒看法不同，我們把對(duì)優(yōu)質(zhì)的出版資源積聚和整合放在更急切的地位。以我們的子公司中南博集天卷文化傳媒有限公司(下稱博集天卷)為例，它被單純認(rèn)為是傳統(tǒng)出版企業(yè)，價(jià)值是被低估。但是博集下面這幾年積攢有很多優(yōu)秀的IP資源，比如青春言情、懸疑推理等幾條產(chǎn)品線，很適合影視化開發(fā)。經(jīng)過一年多的籌備，去年8月博集成立了自己的影視公司，12月底完成了新媒體公司的注冊(cè)，已經(jīng)由一個(gè)所謂的“傳統(tǒng)公司”向“現(xiàn)代公司”轉(zhuǎn)型。

　　因此我們認(rèn)為，中國目前的出版業(yè)，不論是能夠未來在市場中持續(xù)發(fā)酵的傳統(tǒng)資源，還是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，都是非常缺乏的，都是重要的。其次傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)代業(yè)主之間并不是一個(gè)斷裂的關(guān)系，比如很多網(wǎng)絡(luò)小說，在成冊(cè)出書后，經(jīng)常掀起又一波閱讀熱潮，并帶動(dòng)更多的在線閱讀。

　　中南傳媒還在做其他方面的轉(zhuǎn)型。以在線教育為例，2014年中南傳媒集團(tuán)數(shù)字出版業(yè)務(wù)收入2.3億元，2015年達(dá)到4個(gè)多億元，翻了一倍。

　　技術(shù)上，中南傳媒的子公司天聞數(shù)媒與華為合作，我們控股，華為握有20%多的股權(quán)。一開始天聞數(shù)媒的定位就不是純技術(shù)公司，而是提供數(shù)字教育的整體解決方案，包括教育理念、教學(xué)手段、教育資源在數(shù)字化時(shí)代的激活。

　　資源上，中南傳媒集團(tuán)已經(jīng)出了幾十年的教輔，每年大概有1000種教輔推出。2015年9月，我們與全球領(lǐng)先的教育集團(tuán)培生合作，合作代理培生教育集團(tuán)知名產(chǎn)品的同時(shí)，也想開發(fā)適應(yīng)中國市場的教育產(chǎn)品，其次就是在數(shù)字教育領(lǐng)域合作。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)教育，長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為要十年二十年才能發(fā)展成型。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)教育公司很多都是在燒錢，并不盈利，這樣肯定不能持久。而且當(dāng)下所有在線教育，在對(duì)外宣稱的用戶量上水分很大。舉例來說，有的教師服務(wù)網(wǎng)站，號(hào)稱擁有3000萬教師用戶?？芍袊还?0萬所學(xué)校。這意味著一所學(xué)校平均有70多個(gè)教師是該網(wǎng)站用戶，這是不可能的。我覺得如果這一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫要破裂的話，很有可能會(huì)先從互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域開始。

　　教育出版是支撐所有大型傳統(tǒng)出版集團(tuán)一個(gè)重要柱石?，F(xiàn)在中南傳媒利潤增長一部分來源于教輔銷售的增長。教育方面的營收占中南傳媒總營收的60%。我覺得中國傳統(tǒng)出版業(yè)要發(fā)生地震的時(shí)候，就是政府宣布教育制度化實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)教育。我相信那個(gè)時(shí)候中南傳媒至少不會(huì)倒下。

　　財(cái)新記者：現(xiàn)在IP很火熱，中南傳媒子公司博集天卷也開始涉足影視。你怎么看現(xiàn)在的全版權(quán)運(yùn)營呢?

　　龔曙光：關(guān)于全版權(quán)運(yùn)營，我們之前其實(shí)已經(jīng)在做。包括唐家三少、江南在內(nèi)的許多人氣很高的網(wǎng)絡(luò)作家的作品改編漫畫，都是我們做的。

　　現(xiàn)在我們把版權(quán)叫做IP，其實(shí)原創(chuàng)故事做電影拍電視劇都不是新鮮東西，例如劉三姐被寫成書，《三國》《西游記》被做漫畫、拍電視劇。所以所謂的“IP全版權(quán)運(yùn)營”干的都是歷史活，連新瓶裝舊酒都不算。別以為它就可以救文化產(chǎn)業(yè)，也別以為文化產(chǎn)業(yè)的春天就到了，好萊塢電影60%都來自文學(xué)。如果說互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么新的東西，我覺得是游戲。

　　最近IP概念之所以火，在我看來，一是影視文化行業(yè)沒有新話題了，二是因?yàn)榕菽，F(xiàn)在一些IP動(dòng)輒幾百萬上千萬的估值，我覺得高估太多。其實(shí)我二十年前就做電視劇了，《走向共和》《雍正王朝》等電視劇當(dāng)時(shí)我都有參與。中國每年制作的電視劇，最后能播出來的不到三分之一，播了當(dāng)期能收到錢的不到40%，最后還有20%一直沒能收到錢。現(xiàn)在網(wǎng)劇死掉的概率也超過50%。所以IP做影視作品風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　當(dāng)然，好的文化企業(yè)，應(yīng)該大力提高對(duì)故事的使用效率。只是出版集團(tuán)可以靠書來賣錢，并不意味著電影也可以做得好。隔行如隔山。所以對(duì)于跨界，作為一個(gè)大的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們一直是審慎推進(jìn)的。我們跨界一方面是通過并購一些專業(yè)公司，一方面是通過跟專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然我們的基金公司也在投一些公司來做這件事。IP開發(fā)最后還是比原創(chuàng)資源、比專業(yè)實(shí)力，以及比對(duì)這個(gè)行業(yè)的理性程度?！?/p>