出版湘軍的品牌世界杯

　　足球世界杯如期而至，全世界為之沸騰。

　　“足球魅力無限，出版湘軍猶如一支強(qiáng)勁的球隊(duì)，每年都在用品牌打出版世界杯，在無數(shù)次的文化碰撞后，如今已取得了領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。”湖南出版投資控股集團(tuán)副總經(jīng)理張?zhí)烀髡J(rèn)為，出版與足球盡管是兩類事物，卻有著千絲萬縷的聯(lián)系，而正是這種聯(lián)系，讓出版湘軍處于常勝，讓湘版圖書“湘”飄萬里。

　　“‘品牌立社、品牌立人、品牌立市’，這是我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。”湖南出版投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理朱建綱在回答出版湘軍緣何常勝時(shí)用這12個(gè)字做了精辟而深刻的回答。

　　用品牌來取得“球賽”的勝利，滿足了當(dāng)前人們個(gè)性化閱讀的文化需求，這是時(shí)代發(fā)展的要求也是出版湘軍取勝的一大法寶，張?zhí)烀魅缡钦f。以湘版新教材的成功推廣為例。集團(tuán)敏銳地抓住國(guó)家中小學(xué)教材的政策改革的歷史機(jī)遇，從2000年起就動(dòng)員部署、統(tǒng)籌規(guī)劃，組建專業(yè)公司高起點(diǎn)、高質(zhì)量、大規(guī)模介入新教材開發(fā)推廣。目前，集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的湘版新課標(biāo)教材已有9科10種18套通過教育部審定，并已成功進(jìn)入全國(guó)30個(gè)省、市、區(qū)近4000個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)使用，年發(fā)行總碼洋超過8億元，樹立了湘版新教材品牌。

　　“希望全國(guó)的學(xué)生們能讀著湖南出版的教材長(zhǎng)大。”這不僅是朱建綱個(gè)人的心愿，也承載著出版湘軍的冀望與努力。

　　“一個(gè)中心”、“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)創(chuàng)新”，這是集團(tuán)“十一五”期間，重大文化出版工程建設(shè)的總體思路。“一個(gè)中心”，即所有重大項(xiàng)目以服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，服務(wù)本省經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)為中心。“兩個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持以傳承優(yōu)秀文化為己任，規(guī)劃和組織標(biāo)志性出版物，構(gòu)建我國(guó)學(xué)術(shù)文化骨架；堅(jiān)持以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，圍繞圖書品牌的培育、維護(hù)和提升來規(guī)劃出版工程。“三個(gè)創(chuàng)新”，即創(chuàng)新重大項(xiàng)目的生成機(jī)制，創(chuàng)新重大文化出版工程的評(píng)價(jià)和監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)新重大文化出版工程保障機(jī)制。

　　一場(chǎng)球要?jiǎng)倮?，除了?ldquo;精品”，還要講求戰(zhàn)術(shù)與配合。改革是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。“抓體制創(chuàng)新、重塑市場(chǎng)主體”的戰(zhàn)術(shù)不僅構(gòu)建了集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度，而且增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。張?zhí)烀髡f，特別是2004年轉(zhuǎn)制以來，集團(tuán)啟動(dòng)了新一輪改革，出臺(tái)了10多個(gè)改革文件，全面建立健全新型勞動(dòng)、人事、分配制度，這些都為“比賽”的勝利插上了成功的翅膀。

　　“要把核心員工視為企業(yè)的寶貴財(cái)富，突出人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。”朱建綱的解釋是，人力資源是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的第一資源，員工整體素質(zhì)的提高得益于此，“配合”取勝的法寶也源于此。

　　2006年5月12日，新聞出版總署署長(zhǎng)、國(guó)家版權(quán)局局長(zhǎng)龍新民來湖南考察，對(duì)于出版湘軍的努力與成就給予了充分的肯定，并表示“新聞出版總署將研究解決集團(tuán)反映的一些問題，對(duì)湖南采取鼓勵(lì)和支持措施”。

　　本報(bào)記者 岳 瑾